Le bon mot au bon moment, pas une fois par an

Un Bravo pour un collègue, avec des stickers, depuis une réponse de check-in ou un engagement tenu. Une question précise posée à son manager, sans campagne 360°. Le feedback se donne là où le travail se fait.

Réserver une démo Lancer un pilote avec une équipe

Le feedback attend l’entretien annuel

Sans moment prévu pour le dire, le merci se perd et la remarque attend.

Les mercis se perdent

Un coup de main, une semaine difficile bien tenue : on y pense sur le moment, puis la journée reprend.

Tout est gardé pour l’entretien

Les remarques s’accumulent pendant des mois et arrivent d’un bloc, quand il est trop tard pour en faire quelque chose.

Les campagnes 360° s’essoufflent

Des questionnaires longs, envoyés à tout le monde en même temps : peu de réponses, et des réponses prudentes.

Trois gestes, au fil de la semaine

1Le manager
Saluer une réussite depuis le check-in
Sous une réponse de check-in, « Bravo à Camille » ouvre un Bravo qui cite ce qu’elle a écrit. Une couleur, un sticker, et c’est parti : Camille le reçoit dans l’app et par e-mail, et sur Slack ou Teams quand votre entreprise les utilise.
2La personne
Demander un avis à son manager
« Demander un feedback » : une question précise, posée à son manager, qui y répond par un feedback. Une demande à la fois, entre eux deux uniquement. Ni campagne, ni questionnaire.
3Le manager
Voir ce qui se dit dans l’équipe
L’onglet Feedbacks rassemble les Bravos reçus par l’équipe, d’où qu’ils viennent dans l’entreprise, et les demandes à traiter. On y répond d’un geste.

Chacun a son geste

La personne

Envoie des Bravos à n’importe quel collègue, demande un feedback à son manager et retrouve tout ce qu’elle a reçu.

Son manager

Félicite, encourage ou suggère une amélioration, en privé. Voit les Bravos reçus par son équipe et répond aux demandes.

Les RH

Choisissent dans « Permissions & visibilité » qui peut envoyer des Bravos, partager un feedback ou en demander un.

Un Bravo se voit, une suggestion reste privée

Un Bravo est visible par la personne et son manager. Un feedback reste entre le manager et la personne. Une suggestion ou la réponse à une demande ne s’affiche jamais hors de l’app : l’e-mail, Slack ou Teams disent seulement qui a écrit et comment l’ouvrir.

Questions fréquentes

Quelle différence entre un Bravo et un feedback ?

Un Bravo est un merci entre collègues, avec des stickers, que le manager de la personne voit aussi. Un feedback (félicitations, encouragements ou suggestion d’amélioration) est partagé par un manager avec une personne de son équipe, et reste entre eux.

Qui peut envoyer un Bravo ?

Tout le monde, managers compris, à n’importe quel collègue de l’entreprise. On peut l’adresser à plusieurs personnes à la fois : chacune reçoit le sien.

Peut-on demander un feedback à ses collègues ?

La demande va à son manager : une question précise, à laquelle il répond par un feedback. Pour remercier un collègue, il y a le Bravo.

Où arrivent les Bravos ?

Dans l’app, sur le web comme sur mobile, et par e-mail. Si votre entreprise utilise Slack ou Microsoft Teams, ils y arrivent aussi.

Peut-on désactiver une partie des feedbacks ?

Oui. Dans « Permissions & visibilité », les administrateurs choisissent qui peut envoyer des Bravos, partager un feedback ou en demander un. Ce qui est désactivé n’est plus proposé.

Vos équipes font votre entreprise

Offrez à chacun un point simple et régulier avec son manager, et voyez enfin comment va chaque équipe.