La palabra justa en el momento justo, no una vez al año

Un Bravo para un compañero, con stickers, desde una respuesta del check-in o un compromiso cumplido. Una pregunta concreta a su manager, sin campañas de 360°. El feedback se da allí donde se hace el trabajo.

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El feedback espera a la evaluación anual

Sin un momento previsto para decirlo, el agradecimiento se pierde y el comentario espera.

Los agradecimientos se pierden

Una ayuda, una semana difícil bien llevada: se piensa en el momento, y luego el día sigue su curso.

Todo se guarda para la evaluación

Los comentarios se acumulan durante meses y llegan de golpe, cuando ya es tarde para hacer algo con ellos.

Las campañas de 360° pierden fuelle

Cuestionarios largos, enviados a todo el mundo a la vez: pocas respuestas, y respuestas prudentes.

Tres gestos, a lo largo de la semana

1El manager
Reconocer un logro desde el check-in
Bajo una respuesta del check-in, «Bravo para Camille» abre un Bravo que cita lo que ella escribió. Un color, un sticker, y listo: Camille lo recibe en la app y por correo electrónico, y en Slack o Teams cuando su empresa los utiliza.
2La persona
Pedir su opinión al manager
«Pedir un feedback»: una pregunta concreta, dirigida a su manager, que responde con un feedback. Una solicitud cada vez, solo entre los dos. Ni campañas ni cuestionarios.
3El manager
Ver lo que se dice en el equipo
La pestaña Feedbacks reúne los Bravos que recibe el equipo, vengan de donde vengan dentro de la empresa, y las solicitudes por atender. Se responden en un gesto.

Cada uno tiene su gesto

La persona

Envía Bravos a cualquier compañero, pide un feedback a su manager y encuentra todo lo que ha recibido.

Su manager

Felicita, anima o sugiere una mejora, en privado. Ve los Bravos que recibe su equipo y responde a las solicitudes.

RR. HH.

Elige en «Permisos y visibilidad» quién puede enviar Bravos, compartir un feedback o pedirlo.

Un Bravo se ve, una sugerencia queda en privado

Un Bravo lo ven la persona y su manager. Un feedback queda entre el manager y la persona. Una sugerencia o la respuesta a una solicitud nunca se muestran fuera de la app: el correo electrónico, Slack o Teams solo dicen quién ha escrito y cómo abrirlo.

Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia hay entre un Bravo y un feedback?

Un Bravo es un agradecimiento entre compañeros, con stickers, que el manager de la persona también ve. Un feedback (felicitaciones, ánimos o sugerencia de mejora) lo comparte un manager con una persona de su equipo, y queda entre ellos.

¿Quién puede enviar un Bravo?

Todo el mundo, managers incluidos, a cualquier compañero de la empresa. Se puede dirigir a varias personas a la vez: cada una recibe el suyo.

¿Se puede pedir un feedback a los compañeros?

La solicitud va a su manager: una pregunta concreta, a la que responde con un feedback. Para dar las gracias a un compañero, está el Bravo.

¿Dónde llegan los Bravos?

A la app, en la web y en el móvil, y por correo electrónico. Si su empresa utiliza Slack o Microsoft Teams, también llegan allí.

¿Se puede desactivar una parte del feedback?

Sí. En «Permisos y visibilidad», los administradores eligen quién puede enviar Bravos, compartir un feedback o pedirlo. Lo que se desactiva deja de proponerse.

Sus equipos hacen su empresa

Ofrezca a cada persona una reunión sencilla y periódica con su responsable, y vea por fin cómo está cada equipo.