Ver qué equipo se descuelga, antes de las primeras salidas
El estado de ánimo y la carga de trabajo que cada persona comparte en cada check-in con su manager, leídos por dirección, por departamento y por equipo, mes a mes. Y los managers que mantienen vivos los rituales, y a quiénes hay que acompañar.
Una media no dice dónde mirar
Entre el barómetro anual y el SIRH, los equipos de RR. HH. de un grupo con varios centros suelen dirigir a ciegas.
El barómetro llega una vez al año
Los resultados llegan semanas después de las respuestas. Entre una edición y otra, el panel ya no se mueve.
La media oculta al equipo que va mal
Una buena puntuación de grupo puede ocultar una dirección en dificultades. Sin desglose, no se sabe a qué manager llamar.
Uno se entera por las salidas
El SIRH registra las dimisiones y las bajas, no lo que las precede. Cuando la cifra se mueve, ya es tarde para ayudar al equipo.
El pulso de los equipos, sin un cuestionario más
- 1RR. HH.
Leer cada dirección, no una media
El estado de ánimo y la carga de trabajo vienen de los check-ins que cada persona hace con su manager. El panel de control los clasifica por dirección, departamento, puesto o equipo, y oculta cualquier grupo de menos de 3 personas que respondan.
- 2RR. HH.
Ver lo que empeora, mes a mes
Cada segmento, mes a mes, comparado con el período anterior o con el año pasado. Las Zonas de vigilancia destacan los grupos que más puntos pierden, antes de que la media se mueva.
- 3RR. HH.
Saber qué managers mantienen vivos los rituales
Por manager o por dirección: quién se ha conectado, quién tiene un ritual en marcha, quién lo ha celebrado este mes. Las personas a las que acompañar aparecen en una lista, y una invitación se reenvía con un clic.
Cada uno ve lo que le corresponde
RR. HH.
El panel de control de toda la empresa: estado de ánimo, carga y adopción por dirección, departamento o equipo, comparados en el tiempo y exportables en PDF.
El manager de managers
En Tendencias, su perímetro equipo por equipo, mes a mes. Los 1:1 siguen siendo entre cada persona y su manager directo.
El manager
El pulso de su equipo a lo largo de los check-ins, y las personas a las que seguir, cuando todavía puede actuar.
RR. HH. ve tendencias, no conversaciones
El panel de control no muestra ningún grupo de menos de 3 personas que respondan: la casilla queda oculta. Lo que se dice en el 1:1 queda entre la persona y su manager, y eso es lo que hace que las respuestas sean sinceras.
Preguntas frecuentes
¿De dónde salen las cifras?
De los check-ins. En cada reunión con su manager, la persona describe su estado de ánimo en una o dos palabras e indica si su carga de trabajo le parece adecuada. El panel de control calcula el porcentaje de respuestas positivas en el período.
¿Cómo se preserva el anonimato?
Un grupo de menos de 3 personas que respondan nunca se muestra: la casilla queda oculta, y el panel de control propone ampliar el período o el perímetro. Una palabra de estado de ánimo solo aparece cuando la han elegido al menos 3 personas.
¿Hay que sustituir nuestro SIRH?
No, Popwork lo complementa. La dirección, el departamento o el puesto que su organización ya conoce sirven para desglosar los resultados. Popwork aporta lo que el SIRH no ve: cómo están los equipos, check-in tras check-in.
¿Y si nuestra organización todavía no está informada?
Mientras tanto, los resultados se muestran por equipo. En cuanto se indica la dirección o el departamento de cada persona, el panel de control se desglosa automáticamente.
¿Se pueden comparar dos períodos?
Sí: con el período anterior o con el año pasado, en 3, 6 o 12 meses, o en un período a elegir. El panel de control se exporta en PDF, con la metodología incluida, para un comité de dirección.
¿Cómo saber si los managers se implican?
El Seguimiento de adopción muestra, manager por manager, quién se ha conectado, quién tiene un ritual en marcha y quién lo ha celebrado. Las personas a las que acompañar aparecen en una lista: nunca se han conectado, no tienen ritual, o su ritual nunca se ha celebrado.
Sus equipos hacen su empresa
Ofrezca a cada persona una reunión sencilla y periódica con su responsable, y vea por fin cómo está cada equipo.
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