Voir quelle équipe décroche, avant les premiers départs
Le moral et la charge de travail que chacun partage à chaque check-in avec son manager, lus par direction, par service et par équipe, mois après mois. Et les managers qui font vivre les rituels, ceux qu’il faut accompagner.
Une moyenne ne dit pas où regarder
Entre le baromètre annuel et le SIRH, les RH d’un groupe multi-sites pilotent souvent à l’aveugle.
Le baromètre arrive une fois par an
Les résultats tombent des semaines après les réponses. Entre deux éditions, plus rien ne bouge sur le tableau.
La moyenne cache l’équipe qui va mal
Un bon score de groupe peut couvrir une direction en difficulté. Sans découpage, on ne sait pas quel manager appeler.
On l’apprend par les départs
Le SIRH enregistre les démissions et les arrêts, pas ce qui les précède. Quand le chiffre bouge, il est tard pour aider l’équipe.
Le pouls des équipes, sans un questionnaire de plus
- 1Les RH
Lire chaque direction, pas une moyenne
Le moral et la charge de travail viennent des check-ins que chaque personne fait avec son manager. Le tableau de bord les classe par direction, service, poste ou équipe, et masque tout groupe de moins de 3 répondants.
- 2Les RH
Voir ce qui glisse, mois après mois
Chaque segment, mois par mois, comparé à la période précédente ou à l’an dernier. Les Zones de vigilance remontent les groupes qui perdent le plus de points, avant que la moyenne ne bouge.
- 3Les RH
Savoir quels managers font vivre les rituels
Par manager ou par direction : qui s’est connecté, qui a un rituel en place, qui l’a tenu ce mois-ci. Les personnes à accompagner sont listées, et une invitation se renvoie d’un clic.
Chacun voit ce qui le concerne
Les RH
Le tableau de bord de toute l’entreprise : moral, charge et adoption par direction, service ou équipe, comparés dans le temps, exportables en PDF.
Le manager de managers
Dans Tendances, son périmètre équipe par équipe, mois par mois. Les 1:1 restent entre chaque personne et son manager direct.
Le manager
Le pouls de son équipe au fil des check-ins, et les personnes à suivre, au moment où il peut encore agir.
Les RH voient des tendances, pas des conversations
Le tableau de bord n’affiche aucun groupe de moins de 3 répondants : la case reste masquée. Ce qui se dit en 1:1 reste entre la personne et son manager, et c’est ce qui rend les réponses sincères.
Questions fréquentes
D’où viennent les chiffres ?
Des check-ins. À chaque point avec son manager, la personne décrit son moral en un ou deux mots et dit si sa charge de travail lui semble juste. Le tableau de bord compte la part de réponses positives sur la période.
Comment l’anonymat est-il préservé ?
Un groupe de moins de 3 répondants n’est jamais affiché : la case est masquée, et le tableau de bord propose d’élargir la période ou le périmètre. Un mot du moral n’apparaît qu’à partir de 3 personnes l’ayant choisi.
Faut-il remplacer notre SIRH ?
Non, Popwork le complète. La direction, le service ou le poste que votre organisation connaît déjà servent à découper les résultats. Popwork apporte ce que le SIRH ne voit pas : comment vont les équipes, au fil des check-ins.
Et si notre organisation n’est pas encore renseignée ?
Les résultats s’affichent par équipe en attendant. Dès que la direction ou le service de chacun est renseigné, le tableau de bord se découpe automatiquement.
Peut-on comparer deux périodes ?
Oui : avec la période précédente ou avec l’an dernier, sur 3, 6 ou 12 mois, ou sur une période choisie. Le tableau de bord s’exporte en PDF, méthodologie comprise, pour un comité de direction.
Comment savoir si les managers jouent le jeu ?
Le Suivi de l’adoption montre, manager par manager, qui s’est connecté, qui a un rituel en place et qui l’a tenu. Les personnes à accompagner sont listées : jamais connectées, sans rituel, ou rituel jamais tenu.
Vos équipes font votre entreprise
Offrez à chacun un point simple et régulier avec son manager, et voyez enfin comment va chaque équipe.
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