Het juiste woord op het juiste moment, niet één keer per jaar

Een Bravo voor een collega, met stickers, vanuit een check-in-antwoord of een nagekomen toezegging. Een gerichte vraag aan je manager, zonder 360°-campagne. Feedback geef je daar waar het werk gebeurt.

Demo boeken Een pilot starten met één team

Feedback wacht op het jaargesprek

Zonder vast moment om het te zeggen, raakt het bedankje verloren en blijft de opmerking liggen.

Bedankjes raken verloren

Iemand die bijspringt, een zware week goed doorstaan: je denkt eraan op het moment zelf, en dan gaat de dag verder.

Alles wordt bewaard voor het jaargesprek

Opmerkingen stapelen zich maandenlang op en komen in één keer, als het te laat is om er nog iets mee te doen.

360°-campagnes verliezen hun vaart

Lange vragenlijsten, naar iedereen tegelijk gestuurd: weinig antwoorden, en voorzichtige.

Drie handelingen, door de week heen

1De manager
Een succes vieren vanuit de check-in
Onder een check-in-antwoord opent “Bravo voor Camille” een Bravo die citeert wat ze schreef. Een kleur, een sticker, en weg ermee: Camille ontvangt hem in de app en per e-mail, en in Slack of Teams als je bedrijf die gebruikt.
2De medewerker
De manager om een mening vragen
“Feedback vragen”: een gerichte vraag aan je manager, die antwoordt met feedback. Eén verzoek tegelijk, alleen tussen jullie tweeën. Geen campagne, geen vragenlijst.
3De manager
Zien wat er in het team gezegd wordt
Het tabblad Feedback brengt de Bravo’s samen die het team krijgt, van waar in het bedrijf ze ook komen, en de verzoeken die te behandelen zijn. Je antwoordt met één tik.

Iedereen heeft een eigen rol

De medewerker

Stuurt Bravo’s naar elke collega, vraagt de manager om feedback en vindt alles terug wat er binnenkwam.

De manager

Geeft complimenten, moedigt aan of doet een suggestie ter verbetering, privé. Ziet de Bravo’s die het team krijgt en beantwoordt de verzoeken.

HR

Kiest in “Rechten & zichtbaarheid” wie Bravo’s mag sturen, feedback mag delen of erom mag vragen.

Een Bravo is zichtbaar, een suggestie blijft privé

Een Bravo is zichtbaar voor de ontvanger en diens manager. Feedback blijft tussen de manager en de medewerker. Een suggestie of het antwoord op een verzoek verschijnt nooit buiten de app: de e-mail, Slack of Teams zeggen alleen wie schreef en hoe je het opent.

Veelgestelde vragen

Wat is het verschil tussen een Bravo en feedback?

Een Bravo is een bedankje tussen collega’s, met stickers, dat de manager van de ontvanger ook ziet. Feedback (felicitaties, aanmoedigingen of een suggestie ter verbetering) deelt een manager met iemand uit het team, en blijft tussen hen.

Wie kan een Bravo sturen?

Iedereen, ook managers, naar elke collega in het bedrijf. Je kunt hem aan meerdere mensen tegelijk richten: ieder krijgt een eigen exemplaar.

Kan ik collega’s om feedback vragen?

Het verzoek gaat naar je manager: een gerichte vraag, die hij met feedback beantwoordt. Om een collega te bedanken, is er de Bravo.

Waar komen de Bravo’s binnen?

In de app, op het web en op mobiel, en per e-mail. Als je bedrijf Slack of Microsoft Teams gebruikt, komen ze daar ook binnen.

Kunnen we een deel van de feedback uitzetten?

Ja. In “Rechten & zichtbaarheid” kiezen de beheerders wie Bravo’s mag sturen, feedback mag delen of erom mag vragen. Wat uitgeschakeld is, wordt niet meer aangeboden.

Je teams maken je bedrijf

Geef iedereen een eenvoudig, vast gesprek met diens manager, en zie eindelijk hoe het met elk team gaat.