Doelstellingen die vooruitgaan tussen twee beoordelingsgesprekken
Elke doelstelling wordt een gesprek tussen de medewerker en de manager. Je werkt haar met één tik bij tijdens de check-in, je viert de mijlpalen, en wat vastloopt komt in de volgende 1:1 ter sprake.
Vastgesteld in januari, teruggelezen in december
Zonder regelmatige opvolging wordt een doelstelling een formulier voor het jaargesprek.
De doelstelling raakt vergeten
Ze ligt in een spreadsheet of een HR-tool die je pas opent als het jaargesprek eraan komt.
De achterstand blijkt te laat
De manager hoort het pas als het te laat is om te helpen of de doelstelling bij te stellen.
Successen blijven onopgemerkt
Een mijlpaal in juni viert niemand, en in december weet niemand het meer.
Opvolging die past in het ritme van het team
- 1De manager
Een doelstelling starten in één minuut
Eén zin voor de doelstelling, een kernresultaat om haar te meten, een deadline, en de mijlpalen om te vieren: halverwege en bij de finish. De medewerker kan ook zelf een doelstelling voorstellen, die de manager accepteert of bijstelt.
- 2De medewerker
Haar met één tik vooruithelpen
De check-in vraagt: “Nieuws over je doelstellingen?”. “+” telt 1 op bij het kernresultaat, een status zegt of het volgens plan gaat. Eén woord is genoeg, en het gesprek bewaart alles.
- 3De manager
Weten waar je moet kijken
Mijn team laat zien wat op schema ligt, achterloopt of risico loopt, en wie al 30 dagen niets heeft gedeeld; de startpagina meldt elke behaalde mijlpaal. Een herinnering of een Bravo, met één tik.
Iedereen ziet wat voor hem of haar van belang is
De medewerker
De eigen doelstellingen, het gesprek met de manager en de nuttige documenten, op één plek.
De manager
De voortgang van het hele team, de herinneringen, de Bravo’s, en de onderwerpen voor de volgende 1:1.
De waarnemers
Een manager van managers of iemand van HR volgt de voortgang en de mijlpalen, zonder de berichten te lezen.
Het gesprek blijft tussen de medewerker en de manager
Daardoor zijn de antwoorden eerlijk: een 1:1 is alleen leesbaar voor de deelnemers en eventuele waarnemers. De dashboards tonen trends per team, afdeling of divisie, en nooit een groep van minder dan 3 personen. De gegevens worden in Europa gehost, conform de AVG.
Veelgestelde vragen
Is er een speciale methode voor doelstellingen nodig?
Nee. Een doelstelling past in één zin. Kernresultaten (een getal, een percentage of “gedaan of niet gedaan”) zijn er wanneer ze helpen om te meten.
Wie maakt de doelstellingen?
Meestal de manager. De medewerker kan ook een doelstelling voorstellen: de manager accepteert haar zoals ze is of stelt haar bij voordat ze van start gaat.
Wie leest het gesprek?
De medewerker en de manager. Waarnemers zien de voortgang en de mijlpalen, niet de berichten.
En bij het jaargesprek?
Het gesprek bewaart elke update, elke behaalde mijlpaal en de bijgevoegde documenten: het jaargesprek begint bij wat er in het jaar echt is gebeurd.
Wat gebeurt er als een doelstelling niet meer vooruitgaat?
Ze verschijnt bij de manager onder “Om naar te kijken”, en de medewerker krijgt een herinnering. Het onderwerp kan voor de volgende 1:1 worden voorgesteld.
Je teams maken je bedrijf
Geef iedereen een eenvoudig, vast gesprek met diens manager, en zie eindelijk hoe het met elk team gaat.
- 4,8 van 5 op Google
- Gehost in Europa, AVG-conform
- Product van de dag op Product Hunt