Obiettivi che avanzano tra un colloquio e l’altro
Ogni obiettivo diventa una conversazione tra la persona e il suo manager. Lo si aggiorna con un gesto durante il check-in, si festeggiano i traguardi, e ciò che si blocca arriva al prossimo 1:1.
Fissati a gennaio, riletti a dicembre
Senza un monitoraggio regolare, un obiettivo diventa un modulo del colloquio annuale.
L’obiettivo viene dimenticato
Dorme in un foglio di calcolo o in uno strumento HR che si apre solo al momento del colloquio.
Il ritardo si scopre troppo tardi
Il manager lo viene a sapere quando non c’è più tempo per aiutare né per rivedere il traguardo.
I successi passano inosservati
Una tappa superata a giugno: nessuno la festeggia, e a dicembre nessuno se ne ricorda più.
Un monitoraggio che segue il ritmo del team
- 1Il manager
Avviare un obiettivo in un minuto
Una frase per lo scopo, un risultato chiave per misurarlo, una scadenza e i traguardi da festeggiare: a metà strada e all’arrivo. Anche la persona può proporre il proprio, che il suo manager accetta o modifica.
- 2La persona
Farlo avanzare con un gesto
Il check-in chiede “Novità sui Suoi obiettivi?”. “+” aggiunge 1 al risultato chiave, uno stato dice se procede come previsto. Basta una parola, e la conversazione conserva tutto.
- 3Il manager
Sapere dove guardare
Il mio team mostra ciò che è in linea, in ritardo o a rischio, e chi non ha condiviso nulla da 30 giorni; la home segnala ogni traguardo raggiunto. Un sollecito o un Bravo, con un gesto.
Ognuno vede ciò che lo riguarda
La persona
I suoi obiettivi, la conversazione con il suo manager e i documenti utili, in un unico posto.
Il suo manager
L’avanzamento di tutto il team, i solleciti, i Bravo e gli argomenti proposti per il prossimo 1:1.
Gli osservatori
Un manager di secondo livello o una persona dell’HR segue l’avanzamento e i traguardi, senza leggere i messaggi.
Il punto resta tra la persona e il suo manager
È questo che rende sincere le risposte: un 1:1 è leggibile solo dai suoi partecipanti e dagli eventuali osservatori. Le dashboard mostrano tendenze per team, reparto o direzione, e mai un gruppo di meno di 3 persone. I dati sono ospitati in Europa, in conformità con il GDPR.
Domande frequenti
Serve un metodo particolare per gli obiettivi?
No. Un obiettivo può stare in una frase. I risultati chiave (un numero, una percentuale o “fatto / non fatto”) ci sono quando aiutano a misurare.
Chi crea gli obiettivi?
Il manager, il più delle volte. Anche la persona può proporre un obiettivo: il suo manager lo accetta così com’è o lo modifica prima di avviarlo.
Chi legge la conversazione?
La persona e il suo manager. Gli osservatori vedono l’avanzamento e i traguardi, non i messaggi.
E al colloquio annuale?
La conversazione conserva ogni aggiornamento, ogni traguardo raggiunto e i documenti allegati: il colloquio parte da ciò che è successo davvero durante l’anno.
Cosa succede quando un obiettivo non avanza più?
Compare in “Da tenere d’occhio” per il manager, e la persona riceve un promemoria. L’argomento può essere proposto per il prossimo 1:1.
I suoi team fanno la sua azienda
Offra a ognuno un momento semplice e regolare con il proprio manager, e scopra finalmente come sta ogni team.
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