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Télécharger le PDF1Gérer le quotidien
Environ 10 minutes, chaque semaine.
- Comment se passe votre semaine ?
- Quelles sont vos priorités cette semaine ?
- Sur quels sujets avez-vous progressé ou obtenu des succès cette semaine ?
- Rencontrez-vous des difficultés ou des points de blocage ?
- Y a-t-il d’autres sujets dont vous souhaitez discuter ?
2Atteindre les objectifs
Environ 10 minutes, chaque mois.
- Où en êtes-vous de vos objectifs ?
Pour chaque objectif, un statut (en bonne voie, en retard, à risque) et une brève explication.
3Mesurer l’impact du télétravail
Environ 5 minutes, quand le besoin s’en fait sentir. Prenez le temps de poser l’une de ces questions pour aider votre équipe à surmonter une période difficile.
- Comment se sont passées les dernières semaines pour vous ?
- Y a-t-il des choses dans votre travail que l’organisation actuelle rend compliquées ?
- Que puis-je faire, en tant que manager, pour faciliter votre travail en ce moment ?
- Comment pourrions-nous rendre le télétravail plus efficace et plus agréable dans l’équipe ?
- Qu’avons-nous commencé à faire avec l’organisation actuelle et que nous devrions arrêter ?
4Améliorer l’inclusion de votre équipe dans l’entreprise
Environ 5 minutes, de temps en temps, pour prendre du recul sur les sujets stratégiques.
- Qu’est-ce que l’entreprise ne fait pas aujourd’hui et qu’elle devrait faire pour être plus compétitive ?
- Quelle est la chose que nous serions « fous » de ne pas faire au prochain trimestre pour nous améliorer ?
- Qu’est-ce qui vous semble le moins clair dans notre stratégie et nos objectifs ?
- À quel point vous sentez-vous en phase avec l’orientation de l’entreprise ?
- Quelle est la chose que vous aimeriez pouvoir faire dans l’entreprise pour atteindre vos objectifs à long terme ?
5Progresser en tant que coach et manager
Environ 5 minutes, de temps à autre, pour mieux accompagner chaque membre de l’équipe.
- Que puis-je faire, en tant que manager, pour faciliter votre travail ?
- Souhaitez-vous recevoir plus ou moins d’orientations de ma part sur votre travail ?
- Qu’est-ce que je pourrais mieux faire ?
- Avez-vous une critique à me faire ?
- De qui, dans l’entreprise, aimeriez-vous apprendre ? Et quoi ?
- Sur quel aspect de votre travail souhaitez-vous plus d’aide ou de coaching ? Y a-t-il une situation pour laquelle vous avez besoin de mon aide ?
6Cultiver le feedback et la communication
Environ 5 minutes, ponctuellement. Poser ces questions installe peu à peu une culture du feedback.
- Comment évalueriez-vous notre communication en équipe ?
- Pensez-vous recevoir suffisamment de feedback ? Pourquoi ?
- De quelle manière préférez-vous recevoir du feedback ?
- Quel aspect de votre travail souhaitez-vous améliorer ?
- Pensez-vous avoir assez d’informations sur les projets en cours de l’entreprise pour faire votre travail ?
7Augmenter l’efficacité individuelle et collective
Environ 5 minutes, ponctuellement, pour travailler l’efficacité de l’équipe.
- Y a-t-il quelque chose que nous devrions commencer à faire dans l’équipe ?
- Qu’aimez-vous le plus dans votre travail au sein de l’équipe ?
- Sur quoi perdez-vous le plus de temps chaque semaine ?
- Vous sentez-vous suffisamment stimulé au travail ? Avez-vous le sentiment d’apprendre de nouvelles choses ?
- Dans ce que vous apportez à l’équipe, qu’est-ce qui n’est pas assez reconnu ?
8Sonder la motivation et la charge de travail
Environ 5 minutes. N’oubliez pas de vous pencher régulièrement sur la motivation et la charge de travail de chacun.
- Si vous pouviez être fier d’une réussite d’ici l’an prochain, laquelle serait-ce ?
- Qu’est-ce qui vous a stimulé dans votre rôle ces derniers mois ?
- Comment jugez-vous l’équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie personnelle en ce moment ?
- Êtes-vous satisfait de votre travail ces derniers temps ? Pour quelles raisons ?
- Qu’est-ce qui vous ennuie dans votre travail ?
- Qu’aimez-vous le plus dans le fait de travailler ici ?
