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Télécharger le PDFLe déroulé
- Le collaborateur répond aux questions 1 à 3.
- Le manager et le collaborateur se retrouvent pour une conversation de 45 minutes.
- Le collaborateur commence par partager son ressenti sur la période écoulée et sur sa performance.
- Le manager partage ensuite ses réponses et son feedback.
1Réalisations et projets
Nommez et décrivez les principaux projets et réalisations de la période écoulée.
- Réalisation ou projet 1
- Réalisation ou projet 2
- Réalisation ou projet 3
2Développement
Quelle est la chose que vous avez bien réalisée et devriez continuer à faire ?
Donnez des exemples concrets.
Quelle est la chose sur laquelle vous pourriez vous améliorer ?
Donnez des exemples concrets et un plan d’action.
3Feedback
Pensez à votre performance au cours de la période écoulée, et évaluez-la par rapport aux attentes.
Pour chaque critère, choisissez : en dessous des attentes, conforme aux attentes ou au-delà des attentes.
| Thème | Critère |
|---|---|
| Qualité du travail | Maîtriser mon travail |
| Qualité du travail | Prioriser et atteindre les objectifs |
| Travail en équipe | Développer ses compétences et celles des autres |
| Travail en équipe | Collaborer au sein de l’entreprise |
| Attitude | Respecter les clients, partenaires, fournisseurs, etc. |
| Attitude | Respecter les autres |
De façon générale, comment évaluez-vous votre performance depuis votre dernière évaluation ?
Conseils
- Le contenu de l’entretien de fin d’année ne devrait surprendre ni le collaborateur ni le manager : n’attendez pas cet exercice pour partager clairement votre ressenti.
- Cette trame est simple et efficace, mais la manière de donner du feedback est essentielle pour tirer le meilleur parti de ce rendez-vous.
